随着信息化和互联网技术的快速发展，外包已经成为了越来越多企业提高效率、降低成本的有效方法。作为锡山地区知名的企业之一，我们通过对多个外包团队进行试用和比较，最终选择了一家优秀的团队，成功地将手机软件外包出去。本文将分享我们在外包流程中积累的一些经验，希望对有外包需求的读者有所帮助。

　　1. 环节准备：明确需求、评估能力。

　　在外包之前，我们首先需要做的是准备好各项流程和环节。明确需求，评估自身团队的能力和外包团队的能力，以确保所有环节都能够达到预期目标。要做到需求一目了然，最好的方式是提前进行详细的需求定义，让外包团队能够明确任务，并能够按照需求准确地开展工作。

　　2. 团队选择：综合考虑、一一试用。

　　在众多的外包团队中进行选择，即使有过经验，也很难做到100%准确的把握。因此，我们需要花费更多的时间去了解和比较每个团队。通过一一试用，不断地比较和对比，我们最终找到了自己心仪的团队。

　　3. 合同签署：细节规定、目标明确。

　　签署合同是外包流程中最重要的一步。在签署合同之前，我们需要明确双方的需求，细致地规划每一个任务细节。并且需要明确商定好合同中的提交时间、质量标准等具体目标，以避免后期出现不必要的争议。

　　4. 开发过程：简便易行、透明可视。

　　在开展实际开发过程中，我们采取了一系列简便易行、透明可视的方法。如采取短期的开发周期，采用周报和月报的方式进行进度汇报，及时解决开发过程出现的问题，使整个开发过程通畅顺利。

　　5. 结束验收：合格认定、质量控制。

　　开发结束后，我们对外包的成果进行了严格的验收。我们在验收中重点关注了质量控制，质量控制包括产品的功能性、稳定性、易用性、性能等方面。最终我们认可了外包团队的质量表现，以及内部保证质量的实际措施。

　　外包虽然会面临一些不可避免的风险，但如果我们提前准备充分、团队选择得当、管理规范，就可以避免风险，并且最终得到愉快的合作体验。建立一个高效节约的外包流程，是每个企业都应该探索的方向。

　　锡山企业手机软件外包成功案例分享：建立高效节约的外包流程

　　随着信息技术的迅猛发展，企业的信息化程度越来越高。手机软件已经成为了企业展示产品、推广服务的重要途径。然而，针对手机软件的研发门槛较高，普通企业难以自主研发出高质量的手机软件。因此，许多企业选择外包手机软件研发，来代替自主开发。本文将以锡山企业为例，分享其手机软件外包的成功案例，诠释如何建立一个高效节约的外包流程。

　　1.锡山企业外包的前期准备

　　前期准备阶段是手机软件外包成功的关键因素之一。锡山企业在决定进行手机软件外包之前，做好了相应的准备工作。首先，企业组织专业人员，对自身的业务模式、技术要求等方面进行了全面的分析和评估。其次，根据实际情况，企业制定了严格的合作标准，对应用软件开发的质量、进度、安全、售后保障等方面进行严格的监督。最后，企业选择了专业的外包公司，来对手机软件进行研发外包。

　　2.外包公司的选择

　　外包公司的选择，对于手机软件外包的顺利进行至关重要。锡山企业在进行外包公司选择时，除了要考虑外包公司是否有良好的口碑、过硬的技术水平外，还要考虑外包公司的服务质量、费用、售后等方面。另外，企业还应该对外包公司的实力进行充分的调研和比对，确保选择到优秀的外包公司，同时还要出具详细的外包合同，加强合同约束力，保护企业自身的权益。

　　3.建立外包流程

　　良好的外包流程，是手机软件研发成功与否的关键因素之一。针对手机软件外包的流程，在外包前，企业要制定严格的外包计划和时间表，对外包项目进展和质量进行监督并及时沟通。外包中期，企业应该配合外包公司对软件进行测试，并对软件进行针对性修改，确保软件的质量和可靠性。外包后期，企业要和外包公司进行结算，并加强售后服务，保证软件的长期有效使用。

　　4.外包成果交付

　　外包成果的交付标志着手机软件研发项目的结束。在交付前，企业应该对软件进行全面的评估和测试，确保软件符合需要。同时在交付时，要求外包公司对软件进行详细的记录和说明，便于今后的运营和维护。最后，企业应该加强对软件的售后服务，确保软件的长期有效使用。

　　通过本次分享，我们可以看到，建立一个高效节约的外包流程，需要在外包前期准备、外包公司的选择、建立外包流程、外包成果交付等方面进行全面的规划和管理。建立一个优秀的外包流程，不仅能够帮助企业节省时间和成本，还能够保证软件的质量和可靠性，提高企业的竞争力。因此，为了在手机软件研发领域取得成功，企业需要努力提高外包管理能力，给外包流程打上高效的标签。