随着信息化和互联网技术的快速发展,外包已经成为了越来越多企业提高效率、降低成本的有效方法。作为锡山地区知名的企业之一,我们通过对多个外包团队进行试用和比较,最终选择了一家优秀的团队,成功地将手机软件外包出去。本文将分享我们在外包流程中积累的一些经验,希望对有外包需求的读者有所帮助。
1. 环节准备:明确需求、评估能力。
在外包之前,我们首先需要做的是准备好各项流程和环节。明确需求,评估自身团队的能力和外包团队的能力,以确保所有环节都能够达到预期目标。要做到需求一目了然,最好的方式是提前进行详细的需求定义,让外包团队能够明确任务,并能够按照需求准确地开展工作。
2. 团队选择:综合考虑、一一试用。
在众多的外包团队中进行选择,即使有过经验,也很难做到100%准确的把握。因此,我们需要花费更多的时间去了解和比较每个团队。通过一一试用,不断地比较和对比,我们最终找到了自己心仪的团队。
3. 合同签署:细节规定、目标明确。
签署合同是外包流程中最重要的一步。在签署合同之前,我们需要明确双方的需求,细致地规划每一个任务细节。并且需要明确商定好合同中的提交时间、质量标准等具体目标,以避免后期出现不必要的争议。
4. 开发过程:简便易行、透明可视。
在开展实际开发过程中,我们采取了一系列简便易行、透明可视的方法。如采取短期的开发周期,采用周报和月报的方式进行进度汇报,及时解决开发过程出现的问题,使整个开发过程通畅顺利。
5. 结束验收:合格认定、质量控制。
开发结束后,我们对外包的成果进行了严格的验收。我们在验收中重点关注了质量控制,质量控制包括产品的功能性、稳定性、易用性、性能等方面。最终我们认可了外包团队的质量表现,以及内部保证质量的实际措施。
外包虽然会面临一些不可避免的风险,但如果我们提前准备充分、团队选择得当、管理规范,就可以避免风险,并且最终得到愉快的合作体验。建立一个高效节约的外包流程,是每个企业都应该探索的方向。
锡山企业手机软件外包成功案例分享:建立高效节约的外包流程
随着信息技术的迅猛发展,企业的信息化程度越来越高。手机软件已经成为了企业展示产品、推广服务的重要途径。然而,针对手机软件的研发门槛较高,普通企业难以自主研发出高质量的手机软件。因此,许多企业选择外包手机软件研发,来代替自主开发。本文将以锡山企业为例,分享其手机软件外包的成功案例,诠释如何建立一个高效节约的外包流程。
1.锡山企业外包的前期准备
前期准备阶段是手机软件外包成功的关键因素之一。锡山企业在决定进行手机软件外包之前,做好了相应的准备工作。首先,企业组织专业人员,对自身的业务模式、技术要求等方面进行了全面的分析和评估。其次,根据实际情况,企业制定了严格的合作标准,对应用软件开发的质量、进度、安全、售后保障等方面进行严格的监督。最后,企业选择了专业的外包公司,来对手机软件进行研发外包。
2.外包公司的选择
外包公司的选择,对于手机软件外包的顺利进行至关重要。锡山企业在进行外包公司选择时,除了要考虑外包公司是否有良好的口碑、过硬的技术水平外,还要考虑外包公司的服务质量、费用、售后等方面。另外,企业还应该对外包公司的实力进行充分的调研和比对,确保选择到优秀的外包公司,同时还要出具详细的外包合同,加强合同约束力,保护企业自身的权益。
3.建立外包流程
良好的外包流程,是手机软件研发成功与否的关键因素之一。针对手机软件外包的流程,在外包前,企业要制定严格的外包计划和时间表,对外包项目进展和质量进行监督并及时沟通。外包中期,企业应该配合外包公司对软件进行测试,并对软件进行针对性修改,确保软件的质量和可靠性。外包后期,企业要和外包公司进行结算,并加强售后服务,保证软件的长期有效使用。
4.外包成果交付
外包成果的交付标志着手机软件研发项目的结束。在交付前,企业应该对软件进行全面的评估和测试,确保软件符合需要。同时在交付时,要求外包公司对软件进行详细的记录和说明,便于今后的运营和维护。最后,企业应该加强对软件的售后服务,确保软件的长期有效使用。
通过本次分享,我们可以看到,建立一个高效节约的外包流程,需要在外包前期准备、外包公司的选择、建立外包流程、外包成果交付等方面进行全面的规划和管理。建立一个优秀的外包流程,不仅能够帮助企业节省时间和成本,还能够保证软件的质量和可靠性,提高企业的竞争力。因此,为了在手机软件研发领域取得成功,企业需要努力提高外包管理能力,给外包流程打上高效的标签。