随着智能手机的普及，生活中各类应用软件的需求不断增加。而对于某些企业来说，在内部进行软件开发可能存在风险和成本问题，于是外包软件开发成为了一种广泛采用的方法。本文以溧阳app软件的外包流程为例，从需求分析、合同签署、项目计划、开发测试、项目实施等5个方面来详细解释外包软件开发的整个流程。

　　1. 需求分析

　　在外包软件开发前，必须先仔细考虑应用程序的需求。该分析可以由业务分析师、软件架构师、软件设计师、公司管理层等人员完成。需求分析必须关注以下方面：

　　1.1 客户需求

　　最初的需求分析被定义为客户需求。客户需求可以是口头需求，也可以是书面需求，必须明确化、量化和检验，以便在项目推进中进行验证。

　　1.2 竞争状况

　　考虑行业中现有的应用程序，以及竞争对手。可以从竞争对手的优点和缺点中获得灵感，并且可以定义目标市场和合适的功能。

　　1.3 安全和性能要求

　　对于如银行、金融机构、医疗机构这类应用，对安全性和性能要求较高，需要在需求分析中得到确保。

　　2. 合同签署

　　合同签署是外包软件开发过程中的必要步骤，必须仔细阅读协议，确认基本条款并固定关键性能指标，以确保将来得到期望的软件。

　　2.1 确认生命周期和报价

　　合同应确认开发、测试、发布、支持和维护生命周期，以及开发团队和项目成本等重要指标。

　　2.2 按照时间表支付款项

　　在协议中需确认款项，按照合约时间和交付目标支付相应款项，确保开发团队有积极的状态阻力，充分展示开发速度和高品质。

　　3. 项目计划

　　在发布前必须完成项目计划，包括项目的大纲、范围、进度和质量控制，这将有助于确定项目目标和销售需求。

　　3.1 项目问卷

　　在项目计划中，可以使用问卷来了解用户的喜好和不满意之处，或是对竞争对手的情况总结，以此找到突破口和差距。

　　3.2 客户审查

　　在项目计划确定后，应提供给客户进行审查，以确保客户的方针得到充分考虑，检查项目是否完全上线前完成各项工作。

　　4. 开发测试

　　在编码和测试过程中，开发人员应遵循最佳实践。建议如下:

　　4.1 遵循最佳编码标准

　　使用最佳编码标准，确保最终产品的质量和可维护性，以及代码的易读性和一致性。

　　4.2 使用现代工具

　　使用最新技术和工具, 以及项目管理和代码控制工具，集成编制、构建和测试工作，以便能够在短时间内快速启动。

　　5. 项目实施

　　持续管理和监管是在项目实施阶段必须掌握的关键地方，确保交付的软件不会有回归和未关机的故障。

　　5.1 报告跟踪进度

　　跟踪项目进程，帮助提供管理，以及发现任何潜在的延迟或重大问题。

　　5.2 缺陷管理计划

　　在整个开发周期中需要便于管理缺陷，确保重要的缺陷得到及时解决，避免大规模升级。并及时开发需要的插件及升级完成数据迁移，以尽可能减少客户接受新版的风险和故障率。

　　在以上五大阶段中，本文对每个阶段的主要操作进行了简要的分析。在外包软件开发过程中，应注意合同管理，并配合需求分析来满足客户的需求。在项目计划中，应从不同角度考虑细节，并通过跨团队协作来调整时间表和想法。在开发测试阶段，应遵循最佳实践标准进行编码，并检查任何代码缺陷和错误。在项目实施过程中，应注意缺陷管理，并持续跟踪项目进展，以确保软件发布稳定性和可靠性。

　　本文着重介绍了溧阳app软件外包的流程，涵盖走向外包、沟通需求、项目招投标、签订协议、项目实施等环节。几个主要阶段都说明了相关的重点内容，希望对于外包软件开发感兴趣的人员能够有所帮助。

　　1.走向外包

　　随着电子商务的迅猛发展，溧阳app软件外包也越来越普及，而外包的好处主要是快速、高效、节约成本等，在市场上有很好的接受度。外包公司也会根据需求特点及应用场景来选择相应的技术和平台。随着市场需求的增加，更多的小企业、创业公司、及拥有小资源的公司和个人都在寻找能够帮助他们开发项目的外包公司。

　　2.沟通需求

　　当确定采用外包方案后，第二步就是沟通需求。这一步非常关键，因为需求确定了之后，下一步参与人员就可以根据确定的需求进行开发，所以需要进行充分的沟通和明确目标。沟通中要注重以下几个点：第一，明确需求目标; 第二，制定计划 schedule; 第三，制定具体章程; 第四，管理项目进度, 建立相应的沟通渠道和问题解决机制。

　　3.项目招投标

　　确定了需求后，就开始了项目招投标。在这一步中，主要是选择合适的外包公司或者选择相应的项目团队和人员。项目招标一般需要参考相关领域的技能、项目经验和开发成本等因素。

　　首先，你需要了解那些公司能够提供你所需要的技术；第二，你需要了解他们的项目经历;第三，你需要根据需求分别做出各自的开发成本评估，进行客观比较和评估。

　　4.签订协议

　　在公司确定时，需要签订协议。由于项目的复杂性，协议是任何一个项目的关键。合同的要素包括自然人或者其他主体之间约定的权利、义务、责任、标的物和成就、协调、争议解决渠道的约定，以及签署和在约定的时间之后 进行履约。因此，签署合同是雷厉风行的。

　　5.项目实施

　　项目实施是外包过程的最后一步，它是前四步工作的实施。因此，在实施的过程中，需要考虑外部因素以及一些东西的敲定，例如：团队管理、工期掌控、 项目合理化、代码优化、项目验收等等一系列工作。实施期间，应严格按照所制定的计划进行，同时要关注可能出现的风险。经验丰富的团队和工程师们，可以很好地管理项目风险，最终，将用户在设计中所设置的具体目标，落地成现实。