第一步是确定要开发的新吴app的需求，然后选择合适的外包平台进行发布项目；第二步是仔细筛选服务商，从技术能力、工作经验、平台信誉等多个方面综合考虑；第三步是与服务商进行充分沟通，明确开发进程、需求变更和验收标准。本文将详细介绍如何在外包平台上找到优质的新吴app程序外包服务商，并最大化优化合作流程，确保项目顺利完成。

　　1. 确定项目需求并选择合适的外包平台

　　在选择外包平台之前，首先需要确立要开发的新吴app项目的需求和功能。需求明确后，在选择外包平台时需要考虑以下因素：

　　平台的知名度和声誉、所涉及的服务种类、平均价格、平台服务费、合作方式等。

　　知名度和声誉代表的是平台所拥有的用户、交易次数、评价情况和好评率等信息。一般而言，声誉好、知名度高的平台可以通过平台提供的各种辅助服务，如安全保障、支付保障、交易保障等提高用户的成功率、给用户带来更多的信任感和安全保障。

　　2. 仔细筛选服务商

　　不同平台的服务商数量、技能、经验以及投标方式都各有不同，因此需要仔细筛选服务商。下面是筛选时应注意的几个重点：

　　技能和经验：通过之前完成的项目，看是否与自己的需求、主要技术相符，结合评价等信息进行评估。外包项目要求技能和经验的要求高，尤其是在涉及到专业领域知识，比如医疗、金融、保险等。

　　作品质量：可以从前作品、案例或是相关的开发技术、语言、框架来进行评估。

　　投标资料：标书资料包括商务报价、开发路线图等。

　　通信能力：是否理解需求、是否对项目有自己的见解和主意、是否在技术方面提出有建设性的意见、沟通交流排除误解的能力等，都需要用户进行评估。

　　3. 与服务商进行充分沟通

　　在与服务商签约前，需要在开发进程、需求变更和验收标准等方面进行充分的沟通，明确各个方面的责任。

　　开发进程：指具体的开发计划和预期完成时间点。

　　需求变更：指开发过程转向、需求变更与调整的情况，需要强调和服务商进行讨论、协调。

　　验收标准：指在项目完成后进行验收的标准，前期要有资深工程师对此进行详细的分析和评估。

　　沟通工具：考虑各方只能远程沟通，因此需要考虑沟通工具的问题。一般推荐使用日报系统来进行线上报告，并及时修正和监控进度。

　　4. 确保项目的顺利完成

　　在2019年的外包市场，要注意一些外包平台在选择服务商的时候并不会考虑到最终的成果质量。这对双方都会造成很大的损失。所以，在整个合作过程中要确保以下几个方面：

　　按计划完成任务：保证按计划完成开发任务，并及时对变更作出响应。

　　数据管理：确保数据安全的同时，对开发过程信息作出及时跟踪。

　　验收：在项目开发结束后，进行一定的验收，以确认项目是否完成。

　　最后，要提醒大家，为了保证项目质量和效果，用户在选择外包平台和服务商的过程中，需多加关注。

　　随着移动互联网的飞速发展，APP已成为人们日常生活不可或缺的一部分。而APP的开发又需要一定的技术和资源，所以许多企业选择外包APP开发。但是在众多的外包网站上找到优质的新吴APP程序外包并不是一件容易的事情。本文将为大家详细介绍如何在外包网站上寻找优质的新吴APP程序外包，以及如何评估外包商的实力和服务质量。

　　1.在哪些外包网站上寻找优质的新吴APP程序外包

　　现在，外包网站已经成为企业和开发者找外包服务的首要途径。然而，如何在众多的外包网站上找到优质的新吴APP程序外包呢？

　　（1）国内优质外包网站：目前国内较为知名的外包网站有极速数据、码市、猪八戒、自由度等，其中极速数据以项目匹配速度快、审核标准严格、中介费低等特点较为突出；码市以服务质量高、外包商丰富等特点有较高的知名度；猪八戒则以针对中小型企业、提供设计、软件开发、文案等全方位服务的特点显得十分具有优势；自由度则聚焦于一些比较有针对性的行业。

　　（2）国外优质外包网站：国外的外包网站较多，例如Fiverr、Upwork、Freelancer、Guru等。其中Upwork以服务质量高、任务匹配精准、支付方式多样等特点较为突出；Freelancer则以项目种类多、中介费用低、好评度高等特点被众多企业和开发者所青睐。

　　2.如何评估外包商的实力和服务质量

　　找到了优质的外包网站后，如何评估外包商的实力和服务质量呢？

　　（1）看好评度：好评度是评估一个外包商实力的重要指标之一。好评度高的外包商通常代表其服务质量较高，对开发需求的理解和沟通能力较好。

　　（2）看案例和评价：在选定几家外包商后，可以深入挖掘其曾经完成的案例和评价。案例能让您直观地了解外包商的实际项目经验，评价则能让您更为了解外包商的客户满意度。

　　（3）预算和报价：在和外包商开始沟通前，需要对预算和报价进行充分评估。一般来说，价格较低的外包商可能对项目的要求和质量会降低，而价格较高的外包商则难以承担对于企业的开支。

　　3.如何推进项目并管理外包商

　　在选中了外包商并开始进行项目开发后，还需要推进项目并管理外包商。

　　（1）制定项目计划：首先需要明确项目需求和目标，并对项目开发中存在的问题和难点进行评估。其次要制定详细的项目计划，明确阶段性目标和成果。

　　（2）选择合适的沟通方式：沟通是推进项目的关键环节之一。可以选择面对面沟通、邮件沟通、电话沟通、即时聊天等不同的沟通方式，并且要及时回复和处理外包商的反馈或问题。

　　（3）建立质量管控机制：项目开发中可能会出现质量问题，为了及时解决问题和保障项目的进展，需要建立一套严格的质量管控机制。

　　4.如何避免外包风险

　　外包开发存在着很多潜在的风险和隐患，因此需要在初期进行规划和避免风险。

　　（1）对合同和报价进行仔细阅读：在签署合同时，需要认真阅读合同条款和报价细节，明确双方的权利和义务。

　　（2）优先选择口碑良好的外包商：在挑选外包商时，选择口碑良好、市场占有率高的外包商，可以减少许多风险点。

　　（3）事先运筹帷幄：在项目开发前，需要充分评估可能存在的风险，并建立应对方案。一旦发现问题，及时处理和沟通，减少损失和风险。

　　在寻找优质的新吴APP程序外包时，需要坚持严谨的挑选标准和流程，评估外包商的实力与服务质量，推进项目并管理外包商。此外，也要避免潜在的风险和隐患。这需要企业具备有效的管理能力和丰富的实战经验，才能取得良好的外包效果。