随着信息化发展的趋势，越来越多的企业开始采用外包的方式进行手机app的开发。本文以通化企业为例，通过分析现有问题和需求，提出了一份详细的手机app开发合作方案。文章分为五个部分，分别是：需求分析、开发流程、技术方案、质量保障和项目管理，将从不同角度为读者深入探讨外包开发手机app的方案模式和具体实施方法。

　　1. 需求分析

　　需求分析是确定一个手机app开发方案最基本的前提。在本文的实例中，通化企业需要一个以在线购物为主要功能的手机app，这也是对外包工作的需求。在需求分析阶段，应该考虑到用户的需求以及企业自身需求。同时，还要考虑潜在的用户群体、用户使用场景等方面。需求分析是传递需求和期望的重要手段，只有在真正明确需求的情况下，项目才能顺利有效的进行。

　　2. 开发流程

　　在确定了需求之后，我们需要有一套清晰的开发流程。本文提出的开发流程主要包括需求确认、立项、UI设计、开发测试、上线运营等阶段。其中立项是手机app开发项目开始前的必要工作，包括项目申报、项目预算、项目计划等。UI设计是手机app画面设计的重要环节，需要考虑到用户操作体验等。

　　3. 技术方案

　　技术方案是选择外包公司的参照标准之一，需要考虑到技术的可行性、实现的难度、所使用的技术平台、技术团队的能力等方面。在通化企业的实例中，可以选择一家有丰富开发经验、团队技术实力突出的公司来进行合作。同时，在制定技术方案时，还要充分考虑安全和隐私等因素。

　　4. 质量保障

　　质量保障是在开发过程中重要的工作之一，特别是在实施外包开发方案时必不可少。通化企业应该确定一套完善的质量保障体系，包括代码审查、单元测试、集成测试、性能测试等方面。在开发流程中，还应该考虑到版本控制、bug反馈等问题，以便及时发现和解决问题。

　　5. 项目管理

　　项目管理是手机app开发工作必须考虑的重要环节。项目管理包括项目成员的选取、项目进度的掌控、沟通和协作的管理等方面。一般情况下，外包公司会指定专人进行项目管理，企业也可以自己指定专人跟进。在项目管理中，重要的是沟通和协调，及时了解和解决问题。

　　本文从需求分析、开发流程、技术方案、质量保障和项目管理五个方面探讨了外包开发手机app的合作方案。在实际工作中，企业可以根据自身情况进行调整和优化。最终的目的是确保开发工作能够按时、高质量完成。

　　通化市某企业需要开发一款手机app，为了提高开发效率和质量，企业决定委托外包该项目。本文将介绍该企业委托外包手机app开发的合作方案，包括其中涉及的重要细节和注意事项，以及分析该方案所具备的优势和劣势，并提出针对方案的改进建议。

　　1. 市场调研与需求分析

　　在确定手机app开发合作方案之前，企业可以在前期进行市场调研和需求分析，以便更好地了解目标用户的需求和使用习惯，从而制定更符合市场需求的合作方案。市场调研可以通过问卷调查、小组讨论等方式进行，需求分析则需要查阅相关资料，采访目标用户等。

　　2. 合作方案确定

　　在进行市场调研和需求分析后，企业可以根据所得到的结果，确定手机app开发的合作方案。合作方案需要包括合作的具体内容、人员调配、进度安排、技术实现等方面的细节。在确定合作方案时，需要考虑到技术实现方面的难易度、进度安排与可行性等因素，以及讨论相关人员的配合和沟通。

　　3. 进行合作流程管理

　　为确保合作过程的正确进行，企业需要进行合作流程管理，包括对合作方案的执行情况进行监督和评估，尽可能降低项目中的风险，防止合作过程中出现一些不可预见的问题。在合作流程管理中，需特别注意与合作方的沟通与配合，以便更好地推进项目进度和落实合作方案。

　　4. 项目核心管理

　　手机app项目的核心管理是对项目的核心能力进行把握和开展，包括项目的设计、开发过程的监管、人员协作等等。在开发阶段中，应建立起有效的开发框架，确定核心开发人员和技术架构，并流程监控和测试，确保项目得以有序进行，从而提升项目质量，优化合作流程。

　　5. 项目验收和改进建议

　　在合作的结束阶段，企业需要进行项目验收和改进建议。这一阶段是对项目合作成果的检验和评估，包括项目的质量、进度、沟通和协作能力等方面。同时，还需要提出合理的改进建议，从而进一步提升项目的合作效率和质量，为企业的发展打下更加坚实的基础。

　　委托外包手机app开发，需要综合考虑多种因素，方案的确定、执行和验收都需要经过认真、细致和周到的规划和实施。本文提出的合作方案，重点关注了市场调研和需求分析、合作流程管理、项目核心管理、项目验收和改进建议等方面，思路清晰，具体可行。