随着移动互联网的发展，app程序外包定制的需求也日益增长。然而，在项目过程中，开发过程、人员素质、项目管理等因素都会影响到项目的进展和风险。本文从五个方面详细探讨了如何成功平定app程序外包定制的风险，包括开发前准备工作、人员管理、项目管理、沟通协作及验收交付等方面，以期能帮助企业更好地管理外包项目，提高项目成功率。

　　1、开发前准备工作

　　成功的外包项目需要在开发前做好充分的准备工作。首先，要明确自身的需求，确立关键目标和指标，并确定开发团队的职责和分工。其次，要充分考虑项目风险，制定风险管理计划，并且制定详细的合同和管理协议。同时，要确认项目的开发周期，并将开发进度与最终交付日期对比，做好合理的时间规划和资源分配。

　　2、人员管理

　　人员管理是外包项目成功的一个重要因素。外包开发团队要求专业性和技术能力，因此，在招聘人员时要优先考虑其专业素质和经验。在开发过程中，需要建立完善的人员管理机制和制度，包括质量管理、绩效管理、沟通协作等。开发团队的成员之间应该保持良好的沟通和合作，并要建立周密的监管机制，密切关注项目的进展和质量。

　　3、项目管理

　　项目管理是实现成功外包项目的必要因素之一。要想确保项目成功，必须确保项目计划和管理措施的有效性。开发团队应该建立严格的进度控制和风险管理机制。为避免团队内部沟通不畅等问题，可以采用敏捷项目管理、迭代开发等方式，加强开发团队内的沟通和合作。同时，还要建立完善的质量保障体系，提高产品的质量和可靠性。

　　4、沟通协作

　　沟通协作是外包项目成功的重要保障。开发团队内外之间应该建立高效和畅通的沟通渠道，确保及时回复和解决问题。可以设置沟通规则和会议制度，定期召开会议和汇报工作进展情况。此外，还要建立详细的文档和报告制度，确保交付物的质量和可读性。

　　5、验收交付

　　开发阶段完成后，开发团队应该进行验收，确保项目的质量和可交付性。此时需要遵循预定的项目计划和规定，按照合同中的相关规定进行验收。如果有发现问题，开发团队应该积极解决，确保项目的成果交付的规范和可靠性。

　　通过上述五个方面的探讨，我们可以看出成功平定app程序外包定制的风险有着重要的意义。在项目开发前，需要做好充分的准备工作；在人员管理上，优先考虑专业素质和经验，加强团队内部的沟通和合作；在项目管理上要建立严格的进度控制和风险管理机制；要建立高效和畅通的沟通渠道，并确保交付物的质量和可读性；在完成开发阶段后，应该进行验收，确保项目的成果交付的规范和可靠性。只有这样，才能提高外包项目的成功率，充分利用外包的优势，获得最大程度的经济收益。

　　在当今互联网时代，越来越多的企业选择进行app程序外包定制，以节约成本为前提，但同时也需要面临风险。本文将从技术风险、合作风险、质量风险、安全风险以及管理风险五个层面展开探讨，帮助企业成功平定app程序外包定制的风险。

　　1. 技术风险

　　技术风险是指在外包定制app程序的过程中，由于技术实力的差异，导致软件无法按预期要求完成或者出现技术上的问题，从而对项目进度、品质等方面带来风险。企业可以采取以下措施减少技术风险：

　　（1）选择有经验的外包公司，具备丰富的技术实力和项目经验。

　　（2）合理制定开发计划，对项目的技术难点和细节进行深入沟通，协作制定合理的开发方案。

　　（3）在合同中明确技术标准和验收标准，确保开发的程序达到商定的质量标准。

　　2. 合作风险

　　合作风险是指在双方合作过程中出现的各种纠纷、无法协同工作等问题。合作风险可能导致项目的延期、成本增加和质量下降等风险。企业可以采取以下措施减少合作风险：

　　（1）明确各自的职责和权利，保证双方工作内容清晰明确。

　　（2）建立良好的沟通机制，及时解决各种问题，防止问题扩大化。

　　（3）签订详细的合同，确保权益有法律保障，做好各种风险的防范工作。

　　3. 质量风险

　　质量风险是指企业在外包定制app程序时，由于制定合理性、开发过程的监管不力等因素，导致最终的软件质量难以达到预期要求，从而给企业带来损失和不良影响。企业应从以下角度来降低质量风险：

　　（1）确保质量控制与监管有效，并严格按照验收标准进行评定，以确保质量符合要求。

　　（2）尽量选择有行业经验的外包公司，复核相关证书，相关人员的学历、技术能力、工作经验和态度，确保外包的质量达到预期要求。

　　（3）对于质量问题，及时协商解决，并依据合同约定索赔或进行其他相关处理等。

　　4. 安全风险

　　安全风险主要包括程序的构建有安全漏洞、被黑客攻击或者泄露出现隐私问题。企业可采取以下措施减少安全风险：

　　（1）对外包公司加强安全性要求和安全限制操作，严格控制程序的数据链接和数据开放范围，以确保程序的安全性。

　　（2）加强数据保密措施，对数据进行加密，安排专人进行数据安全保护。

　　（3）建立自动化的监控系统，实时监控程序，快速识别和排除安全问题，提高反应能力和处理速度。

　　5. 管理风险

　　管理风险指企业在外包定制app程序时由于管理不当而导致的问题。这种类型的风险在一般情况下涉及到项目管理、财务管理、人员管理等方面。企业可采取以下措施降低管理风险：

　　（1）建立健全的项目管理制度，制定明确的分工、流程、时间和质量标准，同时建立各种反馈机制，及时得到项目进度、质量等情况的反馈。

　　（2）严格执行相关财务管理制度，减少财务因素对项目的干扰，为外包开发提供资金保障。

　　（3）合理配置人力资源，确保能够满足项目的需求，以及通过有效的人员管理制度，确保项目实施的顺利进行。

　　随着互联网经济的发展和竞争的激烈化，越来越多的企业选择进行app程序外包定制，以获得更佳的竞争优势，但同时也需要面对风险。如何成功平定app程序外包定制的风险，本文提供了五个方面的建议，企业可以结合自身实际情况，采取适当的措施来降低项目风险，从而实现项目顺利运作，赢得更好的未来。