“八人过河”是一个经典的团队游戏，玩家需要将八个人分为两组，通过一条狭窄的河流，而且只有一只船。这听起来简单，但实际上充满了挑战。因为每组人的数量不同，为了避免船在任意一侧倾覆，需要通过合理的分工让每个人都有机会安全地过河。如果没有一个明确的分工安排，很可能会落入“困境难破”的局面。

那么，在这个游戏中，应该如何分工呢？考虑到人数不同，对手方来说，大于等于4人时，则可能采取先送2人过河，再送1人和1只狗回来，再把剩下的2人和2只鸡送过河，如下：其中，人用字母A、B、C、D代替，鸡用字母P、Q、R、S代替，狗用字母E代替，过河用箭头表示。

A B C D P Q R S E

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| A | | | R E |

| B | | | S Q |

| C | | | P | |

| D | | | | | |

如上所示，如果按照这种方式分工，只要每个人都专注于自己的任务，就很有可能成功过河。但是，这并不是最安全的分工，如果没有一个人能够充当一个中央机构——也就是一个统筹规划的人——很难保证全组都能平安到岸。

那么，这些看似简单的手段背后，存在何种风险呢？实际上，这个游戏揭示的危险性已经演变成了团队在现实中所面临的完全相同的问题。如果没有一个合适的项目经理或组长，项目中各成员可能会默认进入到自己专业领域中，而在整体进展中互相协调的缺乏。这会导致竞争关系出现，分工分配不合理，甚至意见不统一等问题的发生。我们可以看到，这些问题不仅于个人的能力和素质，更在于有效的协作与管理。

为了避免团队八人离岸时出现的紧张局面，需要在团队协作中充分落实“清晰分工”的思想，进行恰当的规划和领导。因此，这个游戏不仅考察了每个人的专业技能和灵活性，还充分展示了如何利用不同的能力和特长，统合达成目标的团队协作能力。在日常工作中，团队的分工也需要有一个合理的规划，让每一个成员都有自己的任务与责任，但同时又要密切配合，实现协作完成，达成目的。

在分工过程中，除了分工思想，还要充分意识到风险管理的重要性，应对潜在的困难或问题。尽可能的避免类似于“八人过河”的情况出现，同时要针对可预知的“风险”，制定相应的规划。对于那些无法想到的实质性和操作性风险，还要具备明确、规范和高效的信任和沟通机制。一旦出现问题，需要及时沟通和解决，同时所有人都要承担相应的责任。

因此，团队协作不仅是合理分工，更需要一个合适的团队项目经理，要求其具备明确的沟通能力、包容的管理风格与灵活的决策力，同时也需要全员参与，在协作中互相支持、理解和调整。

最后，要认识到，团队协作时的风险并不可怕，而是一个机会。只要有一个清晰的分工和顺畅的沟通流程，团队的协作能力就能够得到最大化的提升，共同达到更有价值的成果，真正体现团队的力量。