本文以灌南某软件外包项目为例，分享了如何通过敏捷高效的项目管理方式，实现软件开发过程中的问题解决，成功搭建了满足需求的手机软件。主要涉及到项目的需求分析、任务分配、开发流程、质量控制等方面，从而为外包软件公司提供了一套成熟的可行方案。

　　1. 需求分析阶段

　　针对灌南客户的需求，开展了多方位的详细调查和分析，通过会议、电话和邮件等多种渠道与客户沟通，确定了软件开发的具体要求。需求分析是项目中非常关键的一环，以确保项目的目标准确明确，为后续的开发和测试确立了明确的方向。

　　2. 任务分配阶段

　　针对需求分析得出的软件功能模块，分配了不同的任务给不同的开发人员，通过统一的任务管理平台进行任务分配和跟踪，实时监测并调整任务的进度。在分配任务时，需要考虑到人员之间的沟通、配合和协作，以实现整个团队的协同合作。

　　3. 开发流程阶段

　　团队采用了敏捷开发方式，设计了开发流程中的需求调研、文档编写、编码实现、产品演示和测试等五个主要环节，并每周组织一次团队会议，及时商讨开发过程中出现的问题。同时也采用了代码审查和测试用例编写等质量控制措施，来确保整个项目的可靠性、稳定性和可扩展性。

　　4. 质量控制阶段

　　开发过程中的质量控制是确保软件产品质量的关键环节。团队采用了各种质量检测工具，如代码分析工具和性能测试工具等，以确保代码质量，同时对软件功能模块逐一进行测试和优化，确保软件产品的稳定性和可靠性。

　　敏捷高效的方式能够帮助团队更快速地完成开发任务，同时在确保代码质量和软件稳定性的前提下，在软件外包过程中，精细化的任务分配、透明化的任务管理、规范的开发流程以及严格的质量控制、是成功实现软件产品开发的基础和关键。

　　本文主要介绍了灌南一家企业的手机软件外包搭建的成功案例。通过采用敏捷开发的方法，提高团队协作及任务分配效率，并结合专业的外包团队，实现了快速、高效、优质的手机软件搭建。本文将详细阐述整个过程中的具体实践，为其他公司进行类似项目的开发奠定基础。

　　1. 案例背景

　　本案例中的灌南公司需求是开发一款通用的手机软件，该软件需要满足中小企业对于移动端应用管理与协作的需求。

　　2. 敏捷开发的优势

　　在本案例中，灌南公司采用了敏捷开发的方式，遵循互动、迭代、快速响应变化的开发理念，以及每周团队协作和沟通会议等所有关键的敏捷开发实践。这使得开发团队可以更快捷地响应外部变化，更好地利用技术资源以及实现客户对于软件需求的快速响应。

　　3. 高效的任务分配

　　高效的任务分配是敏捷开发和外包项目中不可或缺的一部分，可以确保任务在规定的时间内完成，且质量有保障。在本案例中，灌南公司将手机软件的开发任务分配给了一家专业的外包公司，同时成立了一个内部的团队负责任务的分配和执行。

　　4. 外包团队的优势

　　在本案例中，外包公司作为灌南公司的技术合作伙伴，发挥着关键作用。通过对外包公司的细致筛选和评估，灌南公司最终确定了一个具有充足技术实力和经验的外包团队，这为项目的顺利完成奠定了基础。外包团队可以提供更好的技术支持和人力资源，支持项目的快速迭代，从而实现项目的高效完成。

　　本文介绍了敏捷开发和外包团队在手机软件搭建项目中的合作方法，以及如何通过灵活的任务分配和高效的团队协作实现优质的项目交付。在今天的竞争激烈的企业环境下，灌南公司的这种快速响应和高质量的手机软件搭建方法为其他企业带来了新的思路和灵感。