随着移动互联网的普及，APP已经成为人们生活和工作不可缺少的一部分。对于企业来讲，开发一款APP至关重要，这需要技术团队具备一定的开发经验，但重要的是开发团队所拥有的技能可能无法完全满足企业的需求，因此外包已经成为了许多企业爆发式增长的关键先决条件之一。本文将为您提供学会如何进行开平APP软件外包的详细教程，让您了解如何选择合适的合作伙伴、如何进行项目进程管理、如何保护知识产权等等，希望能对大家的企业发展有所帮助。

　　1. 如何选择合适的合作伙伴

　　选择合适的合作伙伴是外包过程中最关键的一步，因为一个不合适的团队可能导致项目失败。在选择团队时，需要从以下几个方面进行评估：

　　（1）团队的规模和经验：团队的规模不能太小，否则无法满足项目需求，也不能太大，否则会导致管理复杂度过高。团队的经验也很重要，需要团队具有深入的技术根基和丰富的项目经验，最好提供相应的合作案例，让您更好地了解团队的技能和团队类型。

　　（2）团队的资源：在这个处于移动互联网时代的时候，比较重要的是团队在技术设备上的投入情况，在这个方面，可以询问团队是否有丰富的技术设备，包括技能储备和定期升级的方案。

　　（3）质量保证：要求团队可以提供质量保证方案，如 成熟的质量管理流程和相应的质量检查标准，以确保开发的产品能够满足业务需求和用户期望。

　　2. 如何进行项目进展管理

　　外包项目在进度上的管理非常关键，因为没有细致的跟进和管理就难以实现如期完成项目并达到预期效果。以下是几个帮助企业实现外包项目进程管理的建议：

　　（1）制定项目计划：要求团队在项目开始时公布详细的项目计划和时间表，并遵循所谓的里程碑制度等等以确保项目能够如期顺利完成。

　　（2）公开透明的进程：从项目进程上来讲，应该公开透明、随时更新进行项目进展的情况，包括详细的日报、周报、月报等，以确保项目发展方向安全、无旁派且快速。

　　（3）高频率迭代：应该与团队定期进行多次沟通和迭代，以便及时找到和纠正问题，因为越早找到问题,纠正起来就容易得多。

　　3. 如何保护知识产权

　　在外包过程中，如何保护企业的知识产权是非常至关重要的一件事情。以下是几个帮助企业保护知识产权的建议：

　　（1）签订保密协议：应签订保密协议，约束各个开发团队签署非常让人放心，保障企业的知识产权不被泄露和自由使用。

　　（2）防范风险：企业应加强对开发团队的审核，比如选择具备一定知名度、信用卓越，成功案例等等的开发团队。在合作信息审核上要严格，把控团队构建和团队人员职位等等。

　　（3）监控成果价值：通过技术监控方式，可以很好地保证知识产权的保护。多问APP外包开发团队的APP开发方案和方法，选择合适的方案来开发企业APP。

　　4. 如何合理控制成本

　　合理控制成本是每一个企业在外包过程中必须考虑的事情，以下是几个帮助企业合理控制成本的建议：

　　（1）合理制定合作方案：对于一些小团队而言，应该选择简单的交付方案，这样在保证质量的同时就可以避免过高的开支。

　　（2）掌握项目进程：专业外包开发商会对项目进程进行多次跟踪收集，应该要掌握这项信息，防止项目进程超出预算。

　　（3）下降开发成本：大多数APP开发者比较注重产品的细节欧，企业可以提供相应的开发经验，使得开发团队能够时间和资金上进行有效压缩。

　　5. 如何保持良好合作关系

　　保持良好的合作关系对于外包过程的成功至关重要，因为合作伙伴关系不仅仅是一个短期工作，而是一个长期的计划。以下是几个维护良好合作关系的建议：

　　（1）沟通协调：应定期进行沟通，包括在线和电话沟通等，了解彼此的想法和需求，在沟通时要尊重对方把握企业心态，谈判方案，确定最新计划。

　　（2）互相帮助：应该建立友好的合作搭建，共享资源和经验，帮助解决相互的困难，加强合作衔接等等。

　　（3）诚信合作：企业应该注重与合作伙伴的诚信合作，交出诚实的凭证和结果，与合作伙伴合作不仅要有信任，还要有责任，信任与责任并存。

　　如何进行APP软件外包是一个复杂的问题，它需要您与合作伙伴建立良好的沟通协作，确保双方的期望和目标一致，并积极加强信息共享、相互帮助和诚信合作，以最终实现项目的成功。通过本文的建议，相信您可以在APP软件外包方面更好的运营，提升您的效率和服务水准。

　　开平app软件外包是一种常见的商业方式，可以让公司将部分开发工作委托给专业的服务提供商，降低成本，缩短开发周期。本文将详细介绍如何进行开平app软件外包，包括外包前准备、外包流程、风险控制以及合作管理。

　　1. 外包前准备

　　在进行开平app软件外包之前，需要进行充分的准备工作，包括明确需求和目标、评估供应商、制定合同等。首先，需求和目标应该明确，并制定清晰的需求文档和项目计划书。其次，需要评估供应商的专业能力和信誉度，选出最优秀的供应商签署合同。最后，制定合同内容要符合当地法律法规且合理，如给出详细的工作范围、工作流程、质量保证等。

　　2. 外包流程

　　在外包流程中，需要进行初步接洽、投标选择、合同签订、项目管理等环节，确保项目计划的有效实施。初步接洽时，应当了解供应商的背景和能力，并提供明确的需求和目标。接着，进行投标选择，根据供应商的综合能力和价格进行筛选。签订合同后，需要就项目的进展和结果进行管理，定期开展沟通会议等方式进行合作管理。

　　3. 风险控制

　　在进行开平app软件外包时，需要对风险进行有效的控制和评估，从而保证项目的顺利完成。风险评估要求制定明确的风险评估标准和方法，对常见风险种类进行分析，制定相应的风险应对计划。在风险控制方面，需要对项目做好监控和管理，及时发现问题并采取相应措施，预警和控制风险，提高项目的成功率。

　　4. 合作管理

　　在合作管理过程中，需要建立良好的合作关系，发挥团队的协同效果，从而实现项目的优质交付。合作管理需要制定完整的项目计划和流程，建立有效的沟通机制，派遣专门人员负责项目的跟进和管理。在项目的不断推进过程中，需要进行风险管理、质量管理、进度管理等，确保项目按照预期的时间和成果交付，并不断进行反馈和改进。

　　开平app软件外包是一项复杂的工作，需要进行充分的准备和规划，实现风险控制和合作管理。在外包流程中，需要注重供应商选择和合同制定，建立有效的沟通机制和监控流程，实现项目成功交付。通过对外包过程细致的分析和总结，可以进一步完善外包管理制度，提高工作效率，保证项目的顺利完成。