在实际管理工作中员工绩效不达标是一个普遍存在的问题。如何有效地处理这一问题，是每个管理人员都需要重视的问题。在实践中可以采取以下一些有效的处理方法：

第一步诊断问题。在处理员工绩效不达标的问题之前，需要首先找出问题所在。只有正确地定位问题，才能采取正确的解决方案。在诊断问题时，需要综合考虑员工的工作能力、知识技能、工作经验、行为表现、态度和价值观等方面的因素。通过细致的观察、沟通和调查，可以找出问题的具体原因和根源。例如，员工技能不足导致工作出现失误；任务不清晰导致工作进度缓慢；工作压力过大导致工作效率下降等。

第二步制定计划。在明确了问题所在后，需要制定一份相应的计划来解决问题。计划需要细化具体的解决方案和行动步骤，包括制定工作目标、制定培训计划、制定工作计划和时间表等。同时需要为员工制定个人成长计划，帮助他们长期发展。一些文件和目标也需要制定。计划中需要包含具体的实施方式和可行性分析，以便跟踪执行和管理。同时应该设定相应的考核指标和评估标准，以便于对员工绩效进行实时监测和评估。

第三步执行计划。在制定好计划后，需要认真跟进和执行计划。针对不同的员工问题，需要采取不同的解决方案。例如，对于技能不足的员工，可以通过训练提高其技能水平；对于任务不清晰的员工，可以与其确认工作内容和标准，明确任务目标和时间节点；对于工作压力过大的员工，可以减轻其工作负担，调整工作安排等。在执行过程中需要对员工进行跟踪管理，帮助员工及时发现问题和改进。

第四步评估成果。计划的执行结束后，需要对员工的工作效果进行评估。这可以通过定期的或不定期的评估方法来完成。例如，可以采用评估表、面谈、员工意见调查等方法，评估员工的工作表现和绩效指标的达成情况。通过评估，可以判断员工是否已经达到绩效指标，如果没有达到，需要进一步完善管理计划，以便于帮助员工改善绩效。

综上所述对于员工绩效不达标的处理，需要采取系统的、科学的方法，从诊断问题、制定计划、执行计划和定期评估成果四个方面入手，才能确保达到预期效果。只有在处理好员工绩效不达标的问题后，公司才能更加顺利地开展业务和生产。因此对于公司管理人员来说，这是一项非常重要的工作任务。