在职场中，我们无法避免地要接触各种各样的项目，无论是小型的任务还是大规模的项目，都需要我们进行总结。仅仅完成了项目的工作并不能代表真正的成功，而是需要通过总结得出经验教训，发现问题和挑战，并提高以后的工作效率。一份成功的项目总结应该包括以下几个方面：

1. 项目目标和背景项目的初衷和原因是整个项目的动力和起点。在这部分总结中我们需要概述项目的原始目标，并阐述项目在公司或组织中的重要性和必要性。同时也需要说明所期望达到的效果和目标。如果我们没有对项目目标进行详尽的描述，那么项目的执行就会变成没有方向的失控状态。这使得项目在初期就难以达成预期的目标，因此明确的项目目标非常重要。

2. 资源和时间有了项目目标之后，我们需要考虑所需的资源和时间。资源包括人力、资金、技术等因素，而时间则是项目完成的时间表，同时也需要制定相应的进度计划。优秀的项目总结需要详细说明项目所需的资源和时间，以便在以后的项目中获得收益。管理者和组织在后续决策中将更有统筹性。

3. 成果和成就这部分是对项目实际完成的结果进行评价，包括项目所取得的成果和成就。在项目总结中我们需要罗列出项目所完成的工作，以及达成预期目标所做出的具体贡献。这部分提供了一个完整的项目完成概述，它可以激发相关人员的积极性并促进他们在以后的项目中开展工作。

4. 问题和挑战在项目的执行过程中，难免遇到各种障碍和挑战。这部分要详细描述执行过程中遇到的问题和挑战，以及如何解决这些问题的过程和方法。在团队成员和商业伙伴的共同努力下，一些复杂的问题得以解决，这部分总结提供了宝贵的信息和提示，可供以后类似的项目参考使用。

5. 经验和教训经验总结与教训分析是提高项目成功率和效果的关键因素。在这部分总结中我们需要总结项目的经验和教训，并制定出为未来类似项目避免问题和需要注意的事项。这部分可以帮助团队更好地管理项目，并在以后的项目中少犯错误。

6. 反馈和建议反馈和建议是对项目管理的一种补充。这个部分应该搜集项目执行过程中所有的反馈和意见，以及有关项目管理的建议和改进措施。 经常性的反馈和建议是对质量保证和实际执行效果的回顾和提升。这部分反馈和建议可以帮助团队感知自己的弱点，并制定出plans作为团队未来的参考点。

总之一份成功的项目总结可以创造性地改善并提高团队的执行水平，从而为公司或组织带来真正价值的项目。