在进行项目管理时进度计划的编制和维护是非常重要的一个步骤。一个好的进度计划可以让项目管理者清晰地了解项目实施的进度和状态，以便及时对项目进行调整和优化。那么如何编写项目实施进度呢？下面我会提供一些思路供大家参考。

一、了解项目特点在编制进度计划之前，首先需要了解项目的特点。具体来说要考虑项目的规模、截止时间、可行性等方面，进而确定进度计划的时间跨度和进度节点。对于较大或复杂的项目，可以采用PERT图等工具进行精确的时间计算。

二、确定时间计划在了解了项目特点之后，需要根据项目需要确定实施时间计划。时间计划是指按照时间顺序列出所有工作任务，并对每项任务的开始日期、完成日期、持续时间进行预测和规划。时间计划要细致、准确，以便项目管理者根据实际情况及时调整。

三、设立进度节点进度节点是指项目中主要阶段完成的时间点。通过设立进度节点，可以将整个项目分解成若干个子项目，方便对项目进展的监控和管理。在设置进度节点时，需要明确每个节点的完成时间和里程碑任务，以及后续任务的计划。

四、建立进度跟踪表进度跟踪表是一个记录项目进展的表格或系统。

在建立进度跟踪表时需要包括以下内容：

1、任务名称：列出每个任务的名称和编号。

2、任务描述：对每个任务进行简要描述，明确任务的主要内容和目标。

3、开始日期：确定每个任务的开始日期和具体时间。

4、完成日期：确定每个任务的完成日期和具体时间。

5、实际进度：实际完成的进度百分比，以及所需时间是否符合计划。

6、预测进度：跟踪实际进度后，需更新进度计划，并将预测进度输入进度跟踪表。

7、责任人：明确每个任务的负责人。通过建立进度跟踪表，可以随时了解项目进展情况，并及时进行调整。

五、进行进度定期报告定期报告是项目管理过程中一个非常重要的环节。通过定期报告可以向相关人员介绍项目进展情况并考虑如何响应问题或调整计划。

在编制进度定期报告时需要考虑以下要素：

1、概述：简要介绍项目的目标和预算，并介绍上个报告时间点后所取得的进展情况。

2、详细进展：对项目的各个方面进行具体的描述和说明，包括已完成的工作、当前进行的工作、延迟情况等。

3、经济：此份报告应有关项目的当前开支和资金使用情况。

4、人力资源：描述项目需要的人力资源，包括招募、培训、管理等。

5、未来规划：描述下一步该做什么，列出下一步行动计划并考虑存在的风险。

总的来讲项目实施进度的编制和维护是一个系统性的过程。需要对项目进行深度分析，程度分解，结合实际情况进行调整和优化。只有这样才能确保项目实施的高效和顺利。