本文以东胜公司的iOS软件外包流程为例，探究从需求分析到交付的实践过程。首先介绍需求分析的重要性，其次分析软件外包的流程和应该注意的事项，接着讲述项目管理的四个阶段：计划阶段、执行阶段、监控和控制阶段以及收尾阶段。最后总结了本文的重点内容。

　　1.需求分析的重要性

　　在软件外包流程中，需求分析是至关重要的一步。通过需求分析，可以较好地了解客户的需求，明确目标，规划项目进程。对于开发者来说，需求分析可以帮助他们更好地开发出符合用户需求的软件，从而获得客户的满意和信任。如果没有进行严格的需求分析，那么后续开发的过程就会很难受到控制，最终导致项目无法按时交付或质量不过关的情况。

　　2.软件外包流程和应该注意的事项

　　软件外包流程可以分为需求分析、合同签订、软件开发、测试和交付等步骤。当谈到外包时，很多人的第一反应是“便宜又好的外包公司才是首选”。但是，如果只关注价格而不注重其他方面，例如开发团队的专业素质和信誉度，就有可能使您付出比想象中更多的代价。在选择外包公司时，还应该考虑团队规模、团队经验、过往案例等方面的因素。

　　3.计划阶段

　　在计划阶段，需要确定项目的目标和工作量，以及如何安排时间表和预算。针对此项目，制定出详细的项目计划和相关文档，建立项目管理团队，进行沟通和协商，并确定好阶段性目标。

　　4.执行阶段、监控和控制阶段、收尾阶段

　　在执行阶段，需要对代码进行编写和测试，以确保系统的可靠性和安全性。在监控和控制阶段，要对项目的进展情况进行实时监控，及时识别并解决问题，保持生产线的正常运作。在收尾阶段，需要对项目进行总结和复盘，对项目中的问题和挑战进行反思提升。

本文介绍了东胜公司的iOS软件外包流程，特别是从需求分析到交付的实践过程。这个过程在软件外包项目中是至关重要的，可以帮助外包公司更好地进行计划和管理项目。同时，外包公司也应该注意相关的问题和细节，保持对项目整个运作过程的掌控。

　　东胜公司是一家专门从事移动软件开发的公司，为了提高软件开发效率，缩短开发周期，公司推行了ios软件外包流程。本文将从需求分析开始，逐步探秘东胜公司的ios软件外包流程，介绍具体实践方法，以期提供参考价值。

　　1. 需求分析阶段

　　需求分析是软件开发的第一步，贯穿整个开发流程。在这个阶段，外包公司与东胜公司的项目经理，用户代表共同商讨，确定最终产品的功能和特性。东胜公司需提供详细的需求文档和软件说明书，外包公司需进行深入了解，以便形成明确的软件需求，确保理解一致。外包公司需提出如何实现功能的解决方案，建立模拟界面，通过预演达成最终沟通。

　　2. 设计阶段

　　在软件需求确立之后，外包公司应该进行软件设计。外包公司首先创建一个过程，以确保在软件开发的各个阶段中发现和解决各种问题。在设计过程中，应该考虑到软件的规模，软件的运行环境，数据的处理，界面的设计，每一个用户操作所触发的计算任务等，并作出相应的设计决策。外包公司应该尽早设定好软件的框架，确定软件工作的基本流程和查错流程，以及排除各种可能出现的问题，在整个设计过程中保持高度沟通和同步。

　　3. 开发阶段

　　开发阶段是由程序员来完成工作的阶段。在此阶段，程序员应该遵循所设计方案的指导，编写可重复的代码，通过集成预设的测试模块，以确保程序的正常运行。程序员应该在此阶段开发出可供测试的软件，并且还得符合所有软件运行的基本需求。在开发过程中，程序员要建立契合软件规模、性能、可重用性等的开发环境，并设定合理的开发时间安排，以确保完成程序员的工作。

　　4. 测试阶段

　　测试阶段是对软件进行测试，以确保软件不会出现故障。在这个阶段，应该建立变量和可预测的出错条件，并决定测试的技术路径。外包公司应该对测试人员提供所有测试必要的信息，并与测试结果有机结合，类似一个快速的反馈机制。测试阶段一定要保持高效、准确，测试人员应该坚持工作原则，并及时去调整计划，逾期结束前达成测试目标。

　　5. 交付和维护阶段

　　交付阶段是整个软件项目的最后一个阶段，涉及到软件的最终部署和最终交付。在经过测试阶段的程序员修补后，确认软件的可用性后，软件被交付到实际的使用者手中。在实使用期间，如果商家发现任何问题，外包公司应及时做出纠正和更新，必要的时候调整与之前类似的过程，并且更新库存中的所有软件。在维护期中，若有新版本，则应及时通知客户，提升客户使用体验。

　　以上即是东胜公司的ios软件外包流程，其确保软件开发完成的同时，确保关注完整性、可靠性和可维护性等各方面的问题，使软件能够在使用期间持续发挥价值。从生产到交付，整个流程严密有序、井然有序、高效节约，并给客户提供了有效的支持。在今后的软件开发过程中，外包公司还需要不断充实和完善这套工作流程，为客户带来高质量的软件，并同时满足不断变化的客户需求。