五营集团是一个以医药、物流、贸易等领域为主的综合企业集团。为了提升核心竞争力，五营集团选择外包公司开发软件。通过探究背后的故事，本文分析了五营集团选择软件外包开发的原因和遇到的问题。文章共分为5个大段落，分别为：外包前的商业挑战、选择外包开发的理由、外包开发的流程与问题、如何保证外包开发的质量以及未来的规划。

　　1. 外包前的商业挑战

　　作为一个综合企业集团，五营集团在医药、物流、贸易等领域均有涉猎。然而，随着市场竞争的加剧，五营集团逐渐感受到了自身在数字化方面的不足。传统的业务运营已经不能满足日益增长的数字化需求。特别是在医药领域中，数据的重要性显得更加突出，医药机构需要进行大量数据处理，包括病历管理、医药库存管理、医保结算、药品采购等。“如果不能及时准确地获取这些数据，将会影响医院管理和决策的质量，甚至会对患者的健康和生命造成威胁”。因此，五营集团需要一种能够快速响应市场变化、提高数字化能力并增强核心竞争力的解决方案。

　　2. 选择外包开发的理由

　　面对商业挑战，五营集团选择了外包开发软件的方案。 选择外包开发的原因有多种：缺乏技术能力，缩短研发周期，降低成本、节约投资等。通过外包开发，五营集团可以把重心放在核心业务上，更好地实现数字化转型。而进行软件外包还能够带来以下好处：

　　（1）专业的技术团队。外包公司通常都会有一支专业的技术团队，这支团队有着专业知识、经验，深入了解行业特点和应用场景，还了解最新技术。

　　（2）降低成本。外包公司在专业知识、项目经验、技术研发、服务支持等多方面具有优势，更容易做到成本的控制，这对于五营集团的资金投入有很大的好处。

　　（3）方便灵活。外包公司通常会有一套比较成熟的开发流程和管理方法，这可以让项目更加方便灵活地执行，从而更好地满足企业需求。

　　3.外包开发的流程与问题

　　在决定选择外包开发以后，五营集团与多家外包公司联系，进行了多轮谈判，最终确定了合作伙伴。接下来，双方开始了软件开发测试和验收的过程。然而，在实践中，五营集团也经历了各种各样的问题：

　　（1）需求沟通不畅。双方对要解决的问题和所需要的功能有不同的理解。在外包开发过程中，五营集团发现外包公司对一些细节问题没有做到位，导致返工情况屡屡发生。

　　（2）质量控制不严格。五营集团在验收时发现，有些功能没有达到预期效果，同时还存在一些质量问题，影响了软件开发的进度和质量。

　　（3）安全问题存在。五营集团在软件开发过程中还遇到了一些安全问题，尤其是涉及到患者和医生的隐私保护。

　　4.如何保证外包开发的质量

　　为了解决外包开发中的质量问题，五营集团考虑采用以下方法：

　　（1）建立详细的需求文档。五营集团在与外包公司沟通时，需要更加详细地表述所需功能和细节问题，同时可以通过具体的案例、交流、会议等方式，提高外包公司对需求的深入理解，避免信息交流出现偏差。

　　（2）确立质量标准。在合同中明确质量控制的标准，这可以提供一个参考框架，让外包公司和企业都能轻松地掌握开发过程中的质量状况，及时发现和解决问题。

　　（3）测试验收环节严格。五营集团要采用更为严格和细致的测试验收方法，确保软件的质量满足企业需求。

　　5.未来的规划

　　在经历了软件的开发、测试、验收后，五营集团已经逐步实现了数字化转型。通过外包开发软件，五营集团充分利用了外包公司的优势，更好地提升了自身的数字化能力，同时也遇到了一些困难和挑战。在未来，五营集团要继续秉承“团结、务实、创新、超越”的企业精神，在数字化领域不断创新，进一步提高自身核心竞争力，提供更加优质的业务服务。

　　本文将深入探讨企业选择软件外包开发背后的故事。以五营集团为例，本文将介绍该公司选择软件外包的原因，以及为了找到合适的外包公司背后的艰辛努力、合作方案的制定、实施和管理过程中可能遇到的挑战等。

　　1. 公司选择外包的原因

　　五营集团是一家具有高度国际竞争力的公司，为了满足业务部门的需求，公司需要一个能够帮助其打造更好的信息化系统的合作伙伴。在选择软件外包的过程中，五营集团做了很多的工作来确定其需求。首先，公司对业务部门需求进行了全面深入的调研，了解了所有的需求。然后，公司委托专业的咨询公司进行了评估，找到了合适的服务提供商来满足业务部门的需求。最后，为了确保合作的成功，公司决定在服务提供商的管理下控制所有的过程。

　　2. 寻找合适外包公司的艰辛努力

　　找到一家合适的外包公司并不是一件易事，特别是对于一家具备高度国际竞争力的企业来说。为了找到一家懂得其业务、文化和需求的外包公司，五营集团在全球各地进行了调研，查找了大量的外包公司。在寻找的过程中，五营集团非常注重外包公司的经验、技能和团队结构等。同时，五营集团还考虑了外包公司的业绩和口碑。

　　3. 合作方案的制定

　　在选择了合适的外包公司后，接下来的任务是制定一份合作方案。该计划需要阐明五营集团的需求、业务部门的要求和外包公司的能力。该计划还应包括大量的项目细节，如项目交接、工作流程和时间表等。其中最重要的是，计划必须建立在密切合作的基础上，以确保双方的目标一致。

　　4. 实施外包过程中的挑战

　　实施过程中的挑战很多，特别是当存在文化、语言和时间差等问题时。为了应对这些挑战，五营集团采取了各种策略来保证项目按时交付。首先，公司在团队的选择上非常谨慎，确保有丰富的文化多样性。其次，公司定期与外包公司进行有效的沟通，要求设定关键操作日期和节点，并且及时进行绩效评估。

　　5. 结束

　　搭建信息化系统是一项长期而复杂的任务，成功的关键在于合作伙伴和他们的能力以及五营集团对整个项目实施的控制。因此，五营集团通过选择一家懂得自己业务和文化的外包公司，实施所有合作细节的管理和监督，为项目实施筹划、执行和控制打下了基础。