手机软件外包是当前企业节约成本、提高企业竞争力的重要手段之一。随着市场竞争的日益激烈，企业对于软件外包的规范和高效已经成为一种需要关注的重要问题。本文将以新河公司为例，从流程规范、需求管理、过程实施、验收管理、成果评估五个方面，详细介绍高效规范的手机软件外包流程，通过这些方面相互配合，为企业提供高质量的软件外包服务。

　　1. 流程规范

　　流程规范是手机软件外包流程中最重要的一个环节，也是保证外包项目质量和完成时间的关键。对于新河公司而言，外包流程规范分为以下几个步骤:

　　• 项目选择: 对外包项目进行筛选和选择，保证优质项目进入外包流程;

　　• 需求评审: 来自需求方的需求资料要进行认真的评审，确保需求正常、合理;

　　• 合同签订: 与外包开发方签订明确定义规范、约定时间、保证质量的合同;

　　• 项目开发: 根据约定内容进行开发工作，动态跟进;

　　• 项目验收: 进行客观合理的验收工作，确保外包项目完成质量。

　　2. 需求管理

　　需求管理是保证外包项目质量和效率的基础之一。针对外包项目的需求管理，新河公司采用以下措施:

　　• 项目需求策划: 所做的外包项目都需要进行项目需求策划，在需求审核之后完成需求文档。

　　• 需求评审: 实现对需求的严格管控；

　　• 绩效激励: 引入绩效激励体系，提高外包开发人员的积极性；

　　• 阶段性验收: 阶段性验收是对外包项目开发过程的有效控制手段，有利于及时发现问题并解决。

　　3. 过程实施

　　过程实施是外包流程的主要内容之一，在整个外包流程中有着重要的地位。新河公司采用以下方式执行此类项目管理:

　　• 分期、阶段性实施: 不将所有工作按一次性完成进行调度，而是分阶段进行实施；

　　• 分阶段验收: 阶段性验收将形成长期的质量控制机制；

　　• 引入度量体系: 引入度量体系，提高开发人员的工作质量，并在开发过程中反馈开发人员关心的信息，方便开发人员有针对性地优化工作。

　　4. 验收管理

　　在外包项目流程中，验收管理是一个不可或缺的重要步骤，它直接关系到整个项目的质量。针对外包验收工作，新河公司采取以下措施:

　　• 按需求文档标准进行验收: 以需求文档为基础标准，在验收过程中对需求文档进行审核和评估；

　　• 工作量核算和质量统计: 对外包项目的工作量和质量进行核算和统计；

　　• 多维度评估: 采用多种维度进行评估，突出项目的关键点，客观和全面的评估外包项目。

　　5. 成果评估

　　成果评估是外包流程的重要环节之一，其作用是帮助企业对整个外包项目进行全面评估，以达到提高外包服务质量的效果。在此方面，新河公司通过以下方式执行：

　　• 管理归档: 每一阶段的文件和数据都需要进行管理归档；

　　• 评估指标体系: 通过引入评估指标体系，对外包项目进行全面、客观的评估；

　　• 评估汇报: 最终对外包项目进行评估汇报，为以后的外包流程改进提供参考。

　　本文基于新河公司的手机软件外包流程，系统性地介绍了高效规范的手机软件外包流程。这些流程不仅仅是新河公司，他们对于其他企业进行流程管理、提高外包服务质量也提供了很好的参考。通过这些流程，可以更高效地控制外包项目，提高项目的质量、整体流程和效率，同时为企业带来更好的经济效益。

　　随着移动互联网时代的到来，手机软件外包成为了越来越受欢迎的服务。然而，由于市场竞争激烈，软件外包项目管理面临着很高的压力。在这种情况下，如何高效规范地进行手机软件外包流程成为了企业迫切需要解决的问题。本文以新河公司为例，介绍了其高效规范的手机软件外包流程，包括需求评审、团队组建、设计开发、测试验收以及项目交付等方面的内容。

　　1. 需求评审阶段

　　在手机软件外包流程中，需求评审是至关重要的一点，它将决定后续流程的顺畅与否。新河公司在接手每一个软件外包项目时，首先会进行客户需求评审，对客户提出的需求进行详细了解。评审的主要目的是识别技术上的挑战，以及提前确定软件外包项目所需的资源和时间，以及项目成本。在需求评审阶段，新河公司会开展多方面的考察，如法规政策的遵守规范、客户需求是否明确或有调整余地等。

　　2. 团队组建阶段

　　团队组建是一个软件外包项目的关键。新河公司根据需求评审结果，会安排技术及项目经理等专业团队进驻，并且在开始之前，新河公司会召开会议，让整个团队对于项目的技术实现以及项目的可行性有一个共识。这个过程对于减少团队进行沟通的时间以及增加项目效率非常有帮助。

　　3. 设计开发阶段

　　在团队组建之后，设计开发阶段是随之而来的一个非常重要的阶段。新河公司深知，设计开发的效率及质量将直接影响项目的成果。为了在时间和质量方面达到平衡，公司会采用瀑布模型、敏捷或可定制开发流程等适用的模型进行软件开发。设计开发团队按合理的开发流程展开工作，同时通过及时的沟通反馈和修正工作中出现的问题，在保质量的同时，减少了项目周期和资源开销。

　　4. 测试验收阶段

　　测试验收是项目最后的一环，也是最为关键的一环。新河公司在这个阶段非常注重细节，为了确保产品的质量，公司会进行多方面的测试，包括单元测试、集成测试、验收测试以及运营上线前的Beta测试等。在开发团队的配合下，测试团队会尽可能地找出所有的问题并解决，在确保系统稳定性的同时，达到客户满意度的目标。

　　5. 项目交付阶段

　　软件外包项目最后一个关键环节是项目交付。在验收测试一切顺利的情况下，新河公司将正式发布该软件，向客户交付项目的成果。同时，公司还会提供免费的技术支持、更新以及维护。在项目完成之后，新河公司会与客户进行项目的总结，发表经验教训以及制定项目的最佳实践等方面的报告。

　　结论：

　　在经过这么多的流程，从需求评审到项目交付，新河公司始终保持以客户为中心的服务理念。公司用规范的外包流程、有序的开发流程、精细的验收测试以及完善的技术支持，来满足客户的需求。本文通过对“新河公司高效规范的手机软件外包流程”的介绍，希望能够为有需要的企业提供一些可借鉴的经验和方法。