勃利集团是一家以能源化工为主营业务的企业，在数字化转型中遇到了一些困惑，为了提高效率，他们选择了外包研发模式。本文从勃利集团的数字化转型入手，探讨了外包研发模式在企业数字化转型中的应用与优势，并对集团的数字化转型进行了深入分析。本文旨在为企业的数字化转型提供一定的借鉴与启示。

　　1. 数字化转型背景：勃利集团的数字化转型历程

　　勃利集团是一家拥有30年历史的能源化工企业，由于之前一直使用传统的管理模式，导致其生产效率无法得到显著提升，市场竞争力不断下滑。因此，为提高企业效率，勃利集团开始数字化转型。经过多次尝试，企业意识到亟需外部支持，通过外包研发模式来提升企业效率。

　　2. 外包研发模式：优势与适用范围

　　外包研发模式是指企业将一些非核心业务外包给专业的服务供应商，以达到加速项目进程、降低成本、提高质量的目的。外包研发相对于自主研发，有以下优势：首先是降低成本，外包服务商可以高效率地完成任务，从而减少研发成本；其次是专业技能，外包服务商专业知识和技能更为丰富，能够避免项目出现瓶颈；第三是快速启动，外部研发团队可以快速地启动项目，而不需要企业开拓新技术。因此，外包研发模式适用于一些功能需求明确、研发团队建设不足的中小型企业。

　　3. 勃利集团应用外包研发模式的实践：挑战与机遇

　　勃利集团在应用外包研发模式期间，有一些挑战必须克服。首先，就是对外包服务商进行的评估和选择。必须考虑外包服务商的技能、信誉、成本等问题。其次就是沟通和管理的问题，如何与服务商进行有效的沟通、管理也非常关键。但是，外包研发的应用也给企业带来了机遇。首先是能够提高研发效率和质量，加快了项目进程。其次是能够突破企业人才和技术壁垒，扩大了研发渠道。

　　4. 外包研发模式在数字化转型中的优势

　　在数字化转型中，企业需要跟上数字化进程，实现智能化、自动化的生产，从而降低生产成本、提高产品品质和客户满意度。但是由于企业自身的技术实力和管理水平的限制，使得数字化转型难以达到预期的成效。因此，外包研发模式在数字化转型中的优势也显得尤为重要，能够帮助企业将数字化转型更快速地实现、更高效地完成。

　　5. 总结与展望

　　勃利集团成功地应用外包研发模式在数字化转型中，实现了企业效率的大幅提升，外包研发的模式也为企业的数字化转型提供了全新的思路。企业在数字化转型过程中需要强化对外部技术服务商的管理，把握外包研发模式的优势，通过与外部服务商紧密合作，实现数字转型的最大收益。一步步推进数字化转型，会让企业在市场规模和利润方面独步一时。

　　勃利app是一款集在线购物、社交、引流于一体的新兴互联网应用，定位于年轻时尚群体，发展潜力巨大。但其研发过程中，原本自主研发的团队由于种种原因无法如期完成，而外包研发成为了选择。通过遵循一系列科学的外包流程，勃利app成功实现了高效的外包研发模式，最终顺利上线。本文将系统分析外包研发模式的优劣之处，获得高效外包研发模式的关键因素，介绍如何缩短外包周期，减少沟通成本，提高外包效率等方面的实践经验。

　　1. 外包研发模式的优劣分析

　　外包研发模式相对于自主研发模式，其优势在于可以获得更专业的技术和更低的成本，缺点则在于风险和沟通成本较高。对于初创企业，外包研发可以降低团队风险，消减大量开发成本，缩短研发周期；对于跨国企业，外包研发可以获得跨国的人才，充分发挥公司优势，加快产品和服务的全球化进程。但是，外包研发也很容易产生文化差异等沟通问题，尤其在时间和空间跨度大、外包过程中缺乏控制的情况下。

　　2. 高效实现的关键因素

　　为高效实现外包研发，勃利app采用了一系列科学的外包流程。首先，选择合适的外包团队至关重要，应该注重团队的专业性、经验和口碑；其次，建立项目管理机制，包括项目进度、风险和质量管理等；第三，建立沟通渠道，包括邮件、电话、在线会议等多种沟通方式。此外，勃利app还落实了外包协议和法律合同，设立事件回报机制，以规范外包团队和内部团队的行为。

　　3. 缩短外包周期

　　延迟交付是外包研发最常见的问题之一，而要缩短外包周期，主要的策略在于：提高内部团队的配合度，增加外包团队的管理控制权，培养一支具有团队协作和出色交流技能的团队，以及践行反馈机制，及时进行风险和变更管理等措施。

　　4. 降低沟通成本

　　沟通成本一直是外包过程中的一大障碍，许多公司也因为高昂的沟通成本而放弃外包研发。针对这一问题，勃利app采取了一些具体措施：首先，建立项目管理平台，及时了解关键信息；其次，制定清晰的项目计划，减少项目变更；第三，关注团队的文化背景，采用合适的沟通方式和工具等措施来降低沟通成本。

　　5. 推动外包转型

　　当前，以及未来的互联网市场竞争很明显会更加残酷。众所周知，互联网领域具有快速迭代的特点，开发所涉及的技术也在不断更新和变化。因此，作为前沿的互联网企业，必须通过建立了解外包项目的签约专家团队、有效地利用数据资料的方法等，将外包研发模式逐步简单，高效地实施。在此基础上，通过各种方式的资源分配和维护应对不断变化的市场需求，以无限的创意和创新调整发展方向和发展规划。

　　本文以勃利app成功实现外包研发的经验为例，阐明了外包研发的优劣及其关键因素，介绍了实现高效外包研发模式的方法。当然，如何确保安全、保密和维护企业信誉也是成功的关键。因此，选择外包服务供应商的过程，除了要考虑成本和技术等因素，还应该注重供应商的实力、规模、历史和信誉等综合因素，以保障企业的企业发展战略的实现。